Cliënt & stakeholders
Doelstellingen 2019
- Maximale regie en leefplezier bij cliënten.
- Meer kwaliteit van leven ervaren door clienten.
- Vanuit een vooraanstaande positie draagt Livio bij aan een doelmatige zorgketen door inzet op welzijn en welbevinden van cliënten met gebruik van technologie.
Resultaten 2019
- Uitvoering kwaliteitsplan ‘Thuis in het verpleeghuis’ 2019 -2021.
- Doorontwikkeling werkwijze Mijn Plan in de praktijk (Pilot Gezond en Wel).
- Inzet hulpmiddelentas.
- Meer inzicht ervaringen cliënten: vooral positief!
- Convenant verpleeghuizen.
- Ontwikkelingen ZorgschakelEnschede (ZSE).
- Het zorg coördinatiecentrum (ZCC).
- Transferoptimalisatie in samenwerking met MST.
- Pilot wondmateriaal.
- Toename personenalarmering/thuistechnologie.
Interne processen
Doelstellingen 2019
- Gestandaardiseerde en lean ingerichte processen.
- Businessarchitectuur die waardecreatie ondersteunt.
- Aansprekend vastgoed realiseren.
- Innovatief faciliteren via programmatisch/projectmatig werken.
Resultaten 2019
- Oplevering tweede fase Wiedenhof.
- Meerjarenafspraak Menzis.
- Start Program Managent Office.
- Informatiebeveiliging en AVG.
- Actualiseren strategisch huisvestingsplan.
- Businessplan de Cromhoff.
- Gastvrijheid.
- NIEUW: automatisch valalarm VIBBY.
Leer & groei
Doelstellingen 2019
- Livio beschikt over de juiste hoeveelheid medewerkers die beschikken over de juiste competenties en vaardigheden.
- Organisatiecultuur gericht op leren, innoveren, eigenaarschap en doelrealisatie waarbij de kernwaarden centraal staan.
Resultaten 2019
- Professioneel organiseren.
- Opleiding en scholing (Livio Academie).
- Verzuimdaling.
- Arbeidsmarkt.
Financiën
Doelstellingen 2019
- Alle operationele kernactiviteiten leveren een positief rendement.
- Een totaalrendement realiseren dat in staat stelt de ratio’s te laten groeien.
Resultaten 2019
- Kwaliteit Planning & Control Cyclus is verbeterd.
- Meer focus op ontwikkeling (niet) financiële KPI’s.
- Treasury functie verder professionaliseren.
- Risicomanagement.